IT-Universe
(846) 979-80-80  info@it-universe.ru

Построение централизованно управляемой системы контроля доступа

Исходные данные

Предприятие, распределенное по территориям сразу нескольких областей – Самарской, Саратовской и Ульяновской. Более 25 филиалов, более 50 разного рода проходных и ворот. Центральный офис находится в Самаре.

Общее число сотрудников – свыше 15 тыс. человек. Кроме того, порядка 10 000 подрядчиков, работающих на территории предприятия. Еще одна особенность: большое количество посетителей – свыше 300 человек в день.

Задача, которую мы должны были решить

Руководство предприятия поставило перед нами задачу – создать централизованно управляемую систему контроля доступа.

С помощью этой системы планировалось:

  • обеспечить полный контроль входа-выхода сотрудников предприятия и посетителей
  • автоматизировать процесс оформления пропусков сотрудникам и посетителям, полностью избавившись от бумажных носителей
  • получить автоматизированное управление правами доступа на объекты
  • унифицировать пропускной режим (избавиться от разнородных пропусков)
  • ввести эффективную систему учета и контроля рабочего времени

С чем нам пришлось столкнуться

Идея внедрить СКУД возникла у руководства предприятия не на пустом месте. Отдельные объекты предприятия в той или иной мере уже были оснащены системами, правда, очень разнородными (в том числе и нецифровыми). По сути, мы должны были объединить все эти разрозненные элементы в единую систему для полноценного мониторинга.

Единый пропуск на объекты на предприятии отсутствовал. Поэтому, если работник одного филиала приезжал в другой филиал, ему приходилось заказывать отдельный пропуск. В результате работники, которые по роду занятий вынуждены были часто перемещаться по филиалам, оказывались «счастливыми» обладателями целого набора разных пропусков.

Большинство проходных было оборудовано металлическими турникетами, управляемыми вручную. Централизованного мониторинга посетителей объектов на предприятии тоже не было. В большинстве случаев учет посетителей велся «дедовским» способом – рукописными отметками в журналах регистрации (которые хранились, но рано или поздно все равно терялись). Понятно, что при таких условиях о том, чтобы контролировать посетителей, находящихся на территории предприятия, и вести статистику посещений, даже речи не могло быть.

Возникали и другие, чисто технические, проблемы. Так, на многих объектах вообще не было каналов связи. А для того чтобы объединить систему в единое целое, необходимо была связь с сервером оборудования, с сервером баз данных. Чтобы это решить, мы использовали и ЛВС, и DSL-связь, и радиоканал.

У некоторых проходных не было помещений как таковых (просто будка охранника в поле). В таких ситуациях нам приходилось применять всепогодные турникеты, которые без проблем работают на морозе.

Что нам нужно было учесть

При выборе платформы нам нужно было учесть территориальную распределенность предприятия и возможность масштабируемости. Проще говоря, мы должны были создать такую систему, типовой проект которой можно было бы легко тиражировать на все имеющиеся филиалы.

  1. Система должна быть надежной сама по себе и, кроме того, обязательно обеспечивать полную автономность работы при любом сбое связи. Что бы ни случилось со связью, сотрудники в любом случае должны иметь возможность попасть на территорию
  2. Интерфейс должен быть максимально простым и удобным. Поскольку с системой должны были работать очень многие сотрудники, сложный интерфейс неминуемо вызвал бы проблемы, связанные с эксплуатацией системы
  3. Нужно было не только внедрить СКУД, но и интегрировать ее с автоматической системой «Бюро пропусков»

Этапы работы над проектом

  • выбор платформы (ею стал АПК «Бастион»)
  • разработка концепции системы
  • обследование всех объектов предприятия
  • разработка типовой структуры объекта (типовой проходной)
  • связь всех объектов в единую корпоративную систему передачи данных
  • апробация пилотного проекта на отдельном объекте
  • масштабирование проекта (внедрение типовой проходной на всех филиалах предприятия)

Этапы практического внедрения СКУД

  • Первый этап - уточнение условий по типовому проекту (например, на одних проходных необходимо было поставить два турникета, на других - только один)
  • Второй этап - сбор данных по сотрудникам и подрядчикам, подготовка баз данных, определение прав доступа, назначение временных промежутков, в рамках которых сотрудники имели право доступа на объекты
  • Третий этап - монтаж оборудование, наладка системы, подключение к серверу
  • Четвертый этап - обучение персонала (мы обучали сотрудников и службы охраны, и бюро пропусков)
  • Пятый этап - опытная эксплуатация системы
  • Шестой, заключительный, этап - ввод в промышленную эксплуатацию

Итоги нашей работы

Преодолев немало организационных и технических трудностей, мы успешно справились с поставленной задачей.

Мы добились внутреннего взаимодействия между комплексами АСБП и АПК «Бастион», в результате стал возможен обмен информацией о гостевых картах и электронных заявках.

С помощью АПК «Бастион» предприятие получило возможность контролировать передвижение своих сотрудников и гостей.

Внедрение «Бюро пропусков» устранило бумажную волокиту с оформлением пропусков. Кроме того, все пропуска стали унифицированными. Служба безопасности предприятия получила автоматизированное управление правами доступа на объекты.

А модуль «Бастион – учет рабочего времени» позволил создать на предприятии табель «дисциплина труда», используя данные пропускной системы.